Grâce à une compréhension fine des enjeux sociaux, économiques et environnementaux, notre équipe a fait preuve d’une grande adaptabilité pour prendre part à des projets complexes, dans des contextes en constante transformation. Notre pratique a su évoluer avec agilité, tout en maintenant le cap sur des stratégies immobilières ancrées dans les réalités du Québec.
« Notre force réside dans notre capacité à anticiper, à s’ajuster et à construire des stratégies immobilières durables, en collaboration avec des acteurs clés de la santé, de l’éducation, du transport et de la sécurité publique. » – Karine Faucher-Lamontagne, Architecte associée et directrice en planification immobilière.
Depuis 2015, le Québec a connu de nombreux bouleversements qui ont directement influencé notre pratique — de la pandémie de COVID-19 aux changements de gouvernements aux niveaux provincial, fédéral et américain. En santé, la fin des agences régionales et la création des CIUSSS, puis de Santé Québec en 2023, ont redéfini les structures décisionnelles et opérationnelles. Ces changements ont exigé une révision constante de nos approches pour rester alignés avec les nouvelles orientations gouvernementales.
Sur le plan des programmes et des concepts immobiliers, la révision de la directive sur les projets majeurs en 2014 a marqué un tournant important, avec la scission du PFT en deux volets distincts : le Programme Fonctionnel (PF) et l’Analyse Immobilière (AI). L’introduction du RPI (Réalisation de Projet Intégrée) en 2018, puis l’abolition du PPP (Partenariat Public-Privé) en 2024, ont également transformé les modes de réalisation des projets, nous amenant à revoir nos stratégies et nos outils.
Parmi les projets emblématiques ayant marqué cette décennie, mentionnons le projet Mammouth, visant la construction de nouvelles écoles secondaires, et les Maisons des aînés, qui ont proposé une alternative humaine aux CHSLD traditionnels. Bien que remis en question pour des raisons budgétaires, ces projets ont nourri notre réflexion sur la qualité des milieux de vie et l’importance d’une approche centrée sur l’humain.
Au fil des années, notre équipe a tissé des partenariats solides et accompagné une grande diversité de clients. Cette richesse de collaborations nous a permis d’élargir notre champ de pratique et de raffiner notre vision de la santé durable, en intégrant des considérations sociales, environnementales et économiques à chacune de nos interventions.
Aujourd’hui, la planification immobilière chez STGM est bien plus qu’un service : c’est une pratique stratégique, collaborative et durable, au cœur des transformations du Québec.
