Le plan directeur immobilier (PDI) constitue un outil de gestion d’un parc immobilier permettant de planifier les investissements à moyen et long terme. Il intègre une analyse de la situation actuelle et est fidèle à la mission, à la vision et au modèle organisationnel de l’établissement. Il bâtit le lien entre la planification stratégique d’une organisation et les besoins actuels et futurs des usagers d’un parc immobilier.
Le PDI et le PDCI permettent d’identifier les éléments de réponse à ces besoins par une analyse systémique touchant toutes les sphères d’activité des usagers du patrimoine bâti. Ils agissent comme catalyseurs dans l’élaboration du scénario immobilier en proposant une stratégie globale de développement et d’investissements. Plusieurs programmes fonctionnels (PF) peuvent découler d’un PDI ou d’un PDCI et s’échelonner dans le temps selon les priorités de l’établissement.
Étapes de réalisation
Analyse des données organisationnelles et immobilières d'une installation ou d'un parc immobilier;
Cueillette des besoins auprès des usagers sous forme de table ronde collaborative et identification des problématiques globales;
Synthèse des données cumulées et définition des besoins immobiliers et cliniques (dans le cas d’un PDCI);
Établissement de principes directeurs et explorations fonctionnelles en accord avec la vision de l'établissement;
Développement d’une solution immobilière optimale, estimation des coûts, phasage des interventions et définition d’un échéancier de réalisation des projets.
Valeur ajoutée STGM Planification
Une approche de consultation participative, génératrice de synergie et éprouvée, qui fait appel à divers intervenants et parties prenantes de votre organisation;
Un accompagnement par des professionnels à l’écoute des besoins des utilisateurs;
Un service personnalisé dont la flexibilité de la démarche n’a d’égale que la finesse de vos besoins particuliers, par exemple une démarche abrégée, une attention particulière à un type d’installation ou de services, une mise à jour d’un PDI ou PDCI existant, etc.
Des outils adaptables qui permettent de prendre des décisions éclairées (ateliers d'analyse de la valeur, grilles multicritères pondérées, etc.).
